近几年来，吉水县按照“加强领导干部的主动监督，把监督关口前移”的思路，不断完善科级领导干部监督机制，坚持把监督贯穿于领导干部的日常管理之中。

一是完善领导干部谈话谈心制度。在原有的谈话谈心制度上，新增了内容，即每年年度考核结束后，对全县科级干部普遍进行一次谈话谈心活动，由县级干部主谈，主要是反馈考核情况，提出一些具体要求，同时梳理谈话对象提出的工作意见或建议以及个人要求，达到沟通思想、理顺情绪、解决问题的目的，仅今年全县科级干部谈话就达 500 多人次。

二是抓好科级领导班子和科级领导干部诫勉制度。诫勉管理是对存在较严重问题、处于法纪处分边缘的组织或个人，在批评教育的基础上给予警诫，并责成限期整改的一种方式。诫勉期内，被诫勉对象都要以书面形式向县纪委、组织部门写出书面检查及整改措施；诫勉期满，县纪委、组织部门还要对其诫勉期内的整改表现进行考察，提出处理意见。近两年，我县共对 1 个乡镇党政班子、 10 名科级干部进行了诫勉，帮助领导干部树立了正确的政绩观，增强了领导干部的工作紧迫感、危机感。

三是健全回复组织函询制度。从平时收集的来信来访件中，对领导干部存在的一些苗头反映或处于萌芽状态的不良现象，组织上对其进行函询，被函询对象就组织上提出的问题、有关情况及本人态度等作出陈述和说明，并以书面形式回复，若有必要，当事人还应当面向组织回复。这样，促进了领导干部自省、自警，抓好了领导干部监督关口的前移工作。

四是实行领导干部报告个人重大事项制度。制度规定，领导干部遇有个人重大问题或事项时，要及时、主动地以书面形式按程序向组织报告，并明确要求各乡镇、县直各单位党政一把手涉及到个人重大问题时分别向县委、县政府主要领导和分管领导报告。对报告的个人重大事项，每年进行一次检查通报，并把它作为考察干部的参考依据。仅去年一年，全县共收到各类重大事项报告 24 份，并分别转送给各有关领导审阅。

五是坚持落实领导干部监督工作成员单位联席会议制度。近几年来，为了形成领导干部监督合力，根据统一布置，每年组织部门都会牵头召开 2 次领导干部监督工作成员单位联席会议，与执法执纪、信访审计等成员部门、单位互相通报情况，发现一些带有普遍性苗头性的问题，认真加以防范解决，较好地实现了领导干部的事前监督。

                       中共吉水县委组织部

                             2004 年5 月21 日